最好宝钢股份系统推进托管工作宝武铝业生产准备电阻箱集尘器配电屏托盘模具转环z

宝钢股份系统推进托管工作：宝武铝业生产准备工作紧锣密鼓

【铝道】集聚全体系力量，建立长效支撑体系和工作机制，快速实现各项管理制药设备业务全面对接，确保宝武铝业按计划顺利投产，快速达产达效。日前，宝钢股份召开宝武铝业生产准备启动会，研究解决当前突出难点问题，明确生产准备时间节点、支撑重点、人员配置、推进项目等，再次为托管工作上紧发条，全力推进 从钢铁到材料 战略目标的实现。宝钢股份党委书记、董事长邹继新，总经理、党委副书记侯安贵等参加会议。

为落实 一基五元 发展战略，尽快推动汽车铝材等新材料的生产，2019年2月1日，中国宝武、河南能源、三门峡投资集团三方签订宝武铝业战略投资协议。2月26日，中国宝武与宝钢股份签订有关委托管理协议，将所持有51%的宝武铝业股权委托宝钢股份管理。宝钢股份高度重视，在管理关系上将其作为下设一级子公司，派出管理团队，项目进入快速推进期。

托管以来，宝钢股份主要领导多次召开专题会议并赴现场调研，明确工作基调，大力组 织推进。在托管管理团队和各相关职能业务部门的通力合作下，各项工作有条不紊展开，已钢丝螺套取得阶段性成果。

管理团队对宝武铝业工程建设及生产准备等方面进行系统排污泵排摸梳理，制定百日工作计划，工程建设进度明显加快；宝武铝业会同营销中心、宝钢国际对铝板用户、市场等展开先期调研和营销策划；宝钢股份财务、设备、采购、制造、人力资源、运营改善等部门均派出团队开展业务对接；运营改善部、宝信软件等已初步明确信息化系统移植与覆盖工作节点；中央研究院已开展专业人才选聘和铝智利sqm产量难以保持高位合金材料的科研工作。

截至目前，按照 简单、高效、扁平化 管理原则，初步明确宝武铝业近三年工作目标并开展总体进度策划。宝钢股份已明确工程建设期间专业管理14个重点事项的决策权限；派出专业人员进行支撑活动32批次，参与传授、辅导、接待见习的人数超过200人次。

大量工作的启动，让宝武铝业员工看到了企业发展的良好机遇，员工士气、精神面貌等均有所转变，对企业发展充满信心。

宝武铝业党委书记、董事长智西巍介绍项目现状和生产准备的支撑需求。与会人员就支撑等工作交流发言。

邹继新在讲话中指出，要高度认识宝武扬长避短铝业托管工作的重要性，既是落实集团 一基五元 中新材料发展战略的重要举措，也是宝钢股份应对市场风险，实现 从钢铁到材料 战略转型的自身需求。

各单位要高度重视，统一思想，落实好管理，树立 只能成功、不能失败 的决心和斗志，全力以赴支撑宝武铝业的建设及发展。作为新业务，要坚持 扬长补短 。既要把钢铁成熟的制造管理体系、汽车板营销渠道 嫁接 和 搭接 到铝材行业，也要弥补 不懂铝 的劣势，快速补齐短板。荷为千克时, 裂纹长度的波动性大, 致使结

在加紧建立生产准备支撑体系的同时，各部门跨前一步、主动对接，实现包括审计、纪检监察等部门在将标准拉力试样装夹在拉力实验机上内的管理全覆盖，为宝武铝业早日投产、出效益，实现集团战略部署作出*大贡献。

侯安贵主持会议并作总结，要求相关部门单位进一步完善生产准备工作支撑体系，明确项目人，按计划组 织实施推进并加大推进力度，强化过程管控，确保各项工作走在前面、落在实处。