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平果铝唱响运营转型常态化进行曲

【铝道】近日，平果铝在安教室举行中层干部运营转型知识再培训，唱响了公司运营转型进入常态化的进行曲。公司领导刘保伟、刘晓辉、李兵、夏远强、陈广展及全体中层干部参加了本次培训。

公司副总经理杨海洋在主持培训会中，就程运材总经理关于扎实推进运营转型的讲话要点《提高认识，统一思想，扎实推进运营转型，促进公司管理提升》组织与会人员进行再学习。

在培训中，持续改进部副经理江治、龙琼和高级主管陈亚宁围绕运营转型与精益理念、运营转型需要处理好的几个关系、CBS 和持续改进项目、企业健康度等四今年以来个方面内容，共同作了题为《运营转型，从CBS 基础走向一流，持续改进，全面提升企业健康度》的运营转型业务知识培训。

在近两个小时培训的回顾、展望和分享中了解到，公司自2011 年5 月石嘴山份开展运营转型以来，运营转型工作先后经历了起步、深化、CBS构建和CBS模块落地四个阶段；日前，正在通过开展中层干部清远运营对焊机转型知识再培训暨深化运营转型向常态化转变。

公司运营转型下一步的重点工作，将结合公司战略发展方向，借助部分外界专业力量，从管理架构和流程再梳理，查找问题，进行顶层设计，使公司管理流程与公司战略发展相一致。

如何破解当请将其寄存在本机附近常常查阅的场所前运营转型开展发展不平衡（分厂内部、分厂与分厂之间、分厂与部室之间）、存在依靠政令驱动（运营转型工作还处于政令驱动，没有成为自觉行为）、教条主义（工具和方法没有结合实际，看板变成了展板）、经验主义（我不用转型的工具和方法也干得很好）、认识差距（运营转型是额外的工作，是重复的工作）和旁观现象（运营转型是转型骨干的事，好像和我没什么关系）等6个方面的问题和不足，培训老师希望公司全体员工提高认识，积极运用运营转型方法、工具和理念武装自己，将运营转型工作融入日常工作中。

如何使运营转型进入常态化，培训老师提出要处理好运营转型与日常工作、运水饺机营转型和CBS、CBS功能模块和日常工作、专业团队与其他管理人员、运营转型形式和内容之间的5 个关系。

培训结束后，公司党委书记、副总经理刘保伟提出三个方面的要求，一是要求与会人员深刻领会此次培训的重要意义。他指出，自运营转型开展以来，公司开展了大量的培训工作，为全体员工提升了运营转型方法、工具和理念的能力，也为公司应对严峻经济形势提升企业竞争力提供了保障。

二是深化对运营转型作用的认识。刘保伟强调，运营转型的精髓是精益及持续改进，是管理的范畴，只有持续提升企业的管理、健康度、竞争力和盈利能力等，才能使公司早日实现 三较 的目标。

三是打造持续改进文化。要打造持续改进文化就得从深化、系统化和常态化三个方面下功夫。如何做好 三化 ，刘保伟强调指出，工作不能停留在原来的成绩上，更不能淡化，要把运营转型工作持续改进推向深处；各单位、部室运营转型工作继承传统要由点或线状态向面上发展，不但有跨部门项目，还要有自主改善项目；运营转型不是运动，更不是一阵风，而是把其纳入到各个岗位的日常工作中，通过运营转型常态化的开展，故障分析：校订被破坏提升公司各方面管理，促进公司竞争力和盈利能力不断提升。